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ご回答いただきありがとうございました。
お答えいただいた内容に基づいて、あなたのパーソナリティ・価値観を他の人と比較し、客観的にみてあなたにどのような傾向があるかを分析しました。また、そこから導き出される、あなたに適性があると思われる職種を紹介します。
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| 仕事をしていく上でのあなたの特徴 |
| 仕事をしていく際に予想される、あなたのパーソナリティ、潜在能力、適応しやすい環境 |
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放的
初めて会う人にも物怖じしない
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| ※特徴的なパーソナリティについては解説がついています。ご覧になりたい特徴をクリックして下さい。 |
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| あなたの価値観について |
| あなたが仕事に何を求めるか、何に価値をおいているのか |
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人・物・金を動かして、権力を行使することに関心があるようです。人に指示を与えたり、影響力をもって人を変えていく仕事に興味があります。また、決定権を持ち、最終的な責任を負う立場に立つことを望んでいます。 |
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常に新しいことに挑戦したいという欲求を持っています。そのため、未知の世界に飛び込んで、さまざまな体験をしたり、これまで誰も実行したこともないようなことに取り組むことも恐れません。 |
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周りの人と良好な関係を築くことを重視しています。人から信頼されることを望み、対立する相手にも理解を持って接します。みんなで協力し合ってものごとを進めたいと考えます。 |
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| あなたの職務適性について |
パーソナリティ・価値観の結果から導き出された、あなたに適性があると思われる職種
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| ↓あなたに向いている職種は |
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| スーパーバイザーは、小売店やスーパーマーケット、量販店、コンビニエンスストア、レストラン、ファストフード店などの業態にあって、複数の店舗を統括する職種。売上や管理面において店舗運営を見守り、必要に応じて指導を行う。各店長にとっては頼もしい相談役であると同時に、厳しいお目付役だ。業種や会社にもよるが、店長を経験した後、社内の資格試験をパスしてスーパーバイザーとなることが多い。スーパーバイザーが面倒をみる店舗は、自社の直営店とは限らない。フランチャイズ展開を行っている場合、それまで小売業や接客を経験したことのない人がオーナーになるケースもある。そのとき、スーパーバイザーは本社の教育担当者とともに、オーナーが経営者として自立できるよう継続的なアドバイス・教育を行っていく。 |
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| システムコンサルタントは、企業がシステムを導入する際、専門家としてアドバイスやプランニングを行う。そのシステムが、企業の経営・経理・財務などに関わる基幹システムの場合は、コンピューターの知識以上に、企業経営の知識が要求される。また、特定の業務を管理するシステムならば、業務内容についての理解が必要。顧客との綿密な打ち合わせによって要望や課題を洗いだし、それに対するソリューション（解決）提供としてのシステムを提案していくのが、仕事の基本となる。システムエンジニアとしての経験（それもプロジェクトリーダー・クラス）を積んだのちに、システムコンサルタントにキャリアアップするのが普通。あるいは、営業としていくつものプロジェクトの指揮をとった後、システムコンサルタントとして活躍をするというケースもある。 |
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| 調査研究・マーケティングは、市場動向を調査し、製品・サービスの販売戦略策定や、新商品開発に結びつけていく仕事だ。消費者への聞き取り調査や、モニターへのアンケート、店頭での売れ行き動向の調査などからデータを収集。それに基づき、新技術や経済の動きも含めたより広い視点からの調査・検討を行い、調査報告書を作成する。商品自体（セールスポイントや価格）についてだけではなく、広告や販売の戦略、流通経路など、総合的な分析を手がける。調査研究・マーケティング担当を専任でおく企業もあるが、外部の機関に委ねるケースも多い。マーケティングリサーチの専門会社もあるし、シンクタンクや金融系の調査研究会社が請け負うこともある。スペシャリストを志望するならば、こうした企業をめざすのがいいだろう。 |
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| 経営企画は、企業経営に関する専門的知見に基づき、社長や役員などのトップマネジメントをサポートする仕事である。ボーダーレス化・国際化が進み、次々と新しいビジネスモデルが登場するなど、企業を取りまく状況が複雑化している現在において、ますます重要度を増している。経営面・事業面での課題を洗い出したうえで、それをどのような方向で、どんなステップを踏んで解決していくか、具体的な戦略を策定していく。自社が何をコア・コンピタンス（重点・得意分野）とすべきか、それを実現するためにはどのような組織にすべきか、売上・利益の具体的な目標は――といった会社の将来を左右する重要な判断が委ねられる。経営陣と接する機会が多く、実際の経営哲学に触れることのできる仕事だ。 |
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| 営業推進・販売促進は、利益をあげるための方法やシステムを策定・主導する仕事だ。大きく分けると、営業推進は「体制」に、販売促進は「商品」に対応しているといえよう。営業推進は、部門ごと、事業所ごと、あるいは営業担当者一人ひとりの売上げ目標を設定し、必要に応じてツール開発や、データの提供といった支援を行う。また、モチベーションを高めたり、スキルアップに役立つような研修や社内セミナーも実施する。一方、販売促進は、商品の特長やセールスポイントの情報を販売ルートに伝えたり、キャンペーンの企画、オリジナルのポスターやPOPなど効果的に売るための手だてを提供する。営業と連携しながら、小売の現場に販売促進のノウハウを浸透させ、店頭での応援販売や試供品の配布など、販売促進担当者みずからが第一線に出向くことも少なくない。 |
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診断結果はいかがでしたでしょうか？この適職診断を、あなたの効率の良い就職活動をサポートするためのツールとしてご活用いただければ幸いです。なお、回答の仕方によって、表示されるコメントの数は異なります。また、診断結果があなたの考えていたものと違う場合もあるかも知れませんが、あくまでも統計に基づいた客観的なデータの一つとしてお考え下さい。決して、あなたの将来の職業を限定するものではありません。
あなたの志向性に変化があると結果も変わってきます。しばらく時期をおいて再度受検してみてください。新たな自分が見つかるかも知れません。
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k-hiroki
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