カテゴリー: メモ

ぼくはいつもそう語りかける。

この投げかけに多くの人は、

「私は絵を描けません」
「歌ったり、踊ったりできません」
「アートに関する才能なんてないです」
「冒険なんてできないし、したことない」

と、拒否反応を示してくる。
〝アーティスト〟や〝冒険家〟という言葉の響きに
尻込みしてしまうからだ。

でも、そうじゃない。

〝アーティスト〟とは
ある芸術の分野に長けている人の
ことだけを指している言葉ではないんだ。

〝冒険家〟とは
極寒の北極大陸を徒歩で踏破したり、
自転車でアメリカ大陸を横断したりする人の
ことだけを指している言葉ではないんだ。

「生きる」とは、
命を燃やしながら、人生というキャンバスに
自分を描き、表現し続ける行為。

つまり、
〝人間＝アーティスト（表現者）〟ということだ。

あとは、あなた次第。

その事実を認めた上で
表現者としてあなたの人生を生きるか、

その事実から目をそむけて
〝自分らしさ〟を封印したまま
残りの余生をなんとなく過ごすか。

覚悟があなたの人生を決める。
その覚悟さえあれば、あなたは自由になれるんだ。

でも日本には、もはや時代遅れで画一的な
「生き方」や「成功」を

〝ジョーシキ〟や〝正解〟として
押し付けるガチガチの教育システムと

強烈な社会重圧、同調圧力がある。

それは、支配者層にとって都合のいい
コントロールしやすい人間を、

大量生産するために張り巡らされた
巧妙なソーシャルシステムだ。

だから、あきらめて欲しくないんだ。

どんなに強い力で箱に押し込まれそうになっても
最後まで抵抗して欲しい。

死ぬ気になって
あなただけのかけがえのない
美しき〝いびつさ〟を守り抜いて欲しいんだ。

でも、ひとりで頑張る必要はない。

自ら先に心を開き、本気で探せば
必ず〝ひとり〟は味方がいるから。

それは家族かもしれないし、
友かもしれないし、恋人かもしれない。
SNSでつながった同志かもしれない。

その人は
あなたのピースに欠けている部分を
補ってくれるだろう。

そして、あなたの出っ張りは
その人の隙間をしっかり埋められるだろう。

世界はそういうふうにできている。

ここで声を大にして伝えたいのは、
〝本当の味方〟は、

ひとりいれば充分、ということ。

もしあなたが
不安に押しつぶされそうになったとき、
この話を思い出して欲しいんだ。

味方は、ひとりだけでいいということを。
あなたが生まれ持った
その〝いびつさ〟こそが
〝あなた独自の美しさ〟となる。

繰り返して言うが、ぼくの眼にはそれが
〝小さな輝き〟として見えるんだ。

その人にしかない〝感覚や好き嫌い〟を
ぼくは〝いびつさ〟と呼び、

そのカタチがいびつであればあるほど、
その光はまぶしいほどの力を放つ。

その輝きこそが、
人を〝オリジナルワン〟たる存在にする。

その神聖な〝いびつさという輝き〟に触れた瞬間、
ぼくはその人にアーティスト性を感じるんだ。

言葉を変えると、
それは〝才能〟や〝感性〟という意味も含んでいる。

ぼくがこれらの言葉を持ち出すと、
拒否反応を示す人が必ずいる。

〝才能＝ホームランバッター〟
〝感性＝天才的なセンス〟ではない。

決して、ない。

人類全員が自分自身のいびつさを認め、
その本来のカタチを取り戻すべく
自分自身に集中すれば、

他人の人生を生きようとしたり、
他人をうらやましいと思ったりしないはず。

そして、
他者のいびつさも認められるようになり

自分とは違う、そのいびつさを美しく
愛おしく思えるようになるんだ。

人種、性別、外見、出自など
表面的などうでもいいことで
人を差別することもなくなるだろう。

差別ほど〝非クリエイティブな行為〟
はないと誰もが気付くだろう。

「これからの上司の役割は『部下が活躍できる舞台を作ること』。才能と情熱を解き放ち、組織として成果を挙げていくことだ。ヤフーはこれから『人財開発企業』になる」

以前は四半期サイクルで行っていましたが、短期的な目標だけだと普段の会話が目先の利益・ノルマの話になりがちで、大粒なプロジェクトが前に進まなくなるという課題があったんです。

宮坂はニーチェの言葉を借りて「脱皮しない蛇は死ぬ」という表現を使うんですが、新しくてより大きな仕事を長期的な目標に置くことで、新陳代謝を上げようとしています。

目標を設定するときは、ヤフーではできるだけ「社員個人がやりたいこと」に目を向けるようにしています。

なぜなら、この世で一番小さいユニットは「個人」。その個人が今は偶然ヤフーという会社で一緒に仕事をしている。だけどそれぞれ時期が来れば、いつかは散らばっていくのも事実だからです。

宮坂も「自分株式会社」という言葉をよく使っていて、「自分という会社には仕事事業部だけでなく、趣味事業部、家族事業部もある。それを一人ひとりが自分でマネジメントし、意思決定する。そのうち仕事事業部（ヤフー）では、自分一人では解決できない規模の課題に取り組もう」、と。

ただし、チームで課題を解決していくということは、会社からの期待にも応えなければいけません。個人がやりたいことに目を向ける一方で、会社と目標のすり合わせはしないといけません。

だけどそのとき、「自分がやりたいこと」と「会社がやってほしいこと」がかならずしも完璧に一致している必要はありません。実際この2つが完全一致することなどあり得ませんよね。

ポイントは、同じか違うかの二択ではなく、重なる部分はどこなのかを探っていくことです。

登る山は多くても3つにしようと。4つ、5つだと結局登りきれませんから。1つだっていい。「この山はこういうテーマで、だけどこういう課題があるから自分はこういうことをやる。そうすることでこんな結果になるんじゃないか」と、自分の言葉で語れるようになろうと。

会社が期待する成果とのすり合わせをしたうえで、その人にとってちょっとだけ高く感じる、背伸びしてやっと届くくらいの高さの山がいい目標ですね。高すぎると、登り始める前から諦めムードになってしまいますから。

1on1ミーティングは、部下一人ひとりの才能と情熱を解き放つことを目指し、部下自身が仕事での経験を言語化することで学びに変える経験学習を促進する場です。

求められるのは「傾聴」です。部下がどんな意見を言ったとしても、とにかくその話を最後まで聞き切る。そうすれば、部下は「聞いてくれている」と感じ、「自分のやりたいこと」をもっと語り始めます。

慣れないと部下の話をさえぎって上司が話し始めてしまうこともあるでしょうけど、傾聴は「スキル」なんです。つまり、練習すればできるようになる。

極端な言い方をすると部下の話に適切にうなずいたり、部下の言ったことを丁寧に反復したりするだけでも、部下とのコミュニケーションがかなり変わるんです。

部下から出てきた意見が、上司の考えや会社の方針と合っているか、世間的にどう思われるかはあとで考えればいい。まずは部下の考えを表に出すことに集中し、傾聴することが肝心です。

「部下の話をよく聞く」というマネジメントスタイルって人に優しい感じがしますけど、かならずしもそうではない。しっかり話を聞いた上で、部下の成長に役立つなら、厳しいこと、言いにくいことでもハッキリと伝えることがセットです。

問いかけに対し「3年後のことなんて分かりませんよ」と、その場では部下が答えられなかったとしても、聞かれることで一人の時間に戻ったときに「あの場では思い浮かばなかったけど、そういえばこんなことやりたかったんだったよな」と、考えるきっかけになります。

いきなり「将来、何やりたいの？」なんて尋ねるのは照れ臭く感じたり、踏み込み過ぎだと遠慮する気持ちが働きそうなものですが、聞かれた部下のほうはそれほどでもないと思います。

案外ポロっと今まで聞いたことがないような話が出てくるかもしれません。その話は今後、その部下と接するうえで上司にとっては大事な情報になりますよね。

こうしたやり取りの中で大切なのは、ヤフーの管理職向け研修では「承認」という言葉に絡めて紹介していますけど、まずは相手の考えを一旦そのまま受け止めることです。

簡単ではないけれど、部下の意見に賛同するかしないかは後まわしにして、「部下の考えは何か」そして「部下がなぜそう考えたのか」に耳を傾けてほしい。